活动方案的制作，其实就是一个细节的处置成绩。当提出需求做一个活动时，在理解对方做这个活动的初步状况时，就需求整合资源。不论是本人还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因而首先整合资源。当提出需求做一个活动时，在理解对方做这个活动的初步状况时，就需求整合资源。整合资源在这里可以了解为后期的材料搜集、整理和剖析，包括四大块，这四大板块为后面创意的构成，方案的制作确定了一个根本框架。
第一版块：目的群资源
这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目的群的购置习气、购置力，品牌的忠实度，目的群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址思索的不只仅是人流量的成绩，还应该包括提袋率等等，这就需求理解该区域的目的群的状况：目的群是忠于品牌还是对价钱敏感，普通是在什么时分购置，购置周期为多长，一次性购置量是多达，目的群普通是如何获取信息的，除了价钱或品牌知名度，目的群还关怀什么等等。
第二版块：内部资源
内部资源构架的是活动的广度。在这里，内部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。内部资源对整个活动的影响是宏大的，甚至可以了解内部资源，这个活动平台的重要构成要素。
第三版块：外部资源
在这版块次要思索活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的内部资源，但是外部执行力等跟不上，活动也很难到达最佳效果。
第四版块：竞争对手资源
这一版块更多地表现在促销活动中。竞争对手能否做促销，什么时分做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研讨的。这些将决议活动举行的工夫战略：先下手为强还是尾随跟进，寻求漏洞一击而中;促销方式：予竞争对手相反，类似还是相反的方式。
活动策划三分靠策划，七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案，假如执行进程中呈现成绩，或许执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参与创意评选。活动执行强调的就是人的执行，因而，合理地布置活开工作人员，停止权责清楚的分工，让每个任务人员清楚本人的职责是整个执行进程的关键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是布置了多少团体，或许你布置的人越多，现场的控制力反而越差，由于在这个进程中很容易呈现相互推诿的景象，而是在于能否明白了每团体的任务岗位，做到各尽其责，各尽其职。
活动完毕了并不代表活动就完成了。在活动进程中或许没有到达料想的效果，但是前期的操作假如恰当，能失掉亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的前期也是活动一个很重要的环节，能起到一个稳固活动效果，提升目的群对品牌的认可度和忠实度。就仿佛我们在到达兴奋的最高点后，不能马上跌回理想，应该给本人一个缓冲期一样的道理，在活动完毕后，不能让目的群构成一个落差，而应该让他们觉得到活动还在持续。在理想的活动操作中，有很多活动都无视这个进程。假如这个环节处置的好，完全可以带来和活动进程相反的效果，甚至更好的效果。
推荐阅读：公关策划和营销策划有什么区别？
公安机关备案号44010602004230